中心简介
组织架构
党支部
开展党建相关工作。
综合办公室
协调中心改革发展,内部制度建设,任务落实与督办,文化建设与对外宣传;人员聘用调配,工资核定、绩效考核,人事和文书档案管理,员工继续教育;办公用品管理;文件收发,印章管理,会议纪要,信息报送与审核等。
财务部
负责财务预算规划与编制,收支审核与监督,会议核算与财务管理,社保缴纳,账务报销,科研工作的合同管理等。
项目评估部
开展政策研究与评估,技术价值与成果评估,参与重大项目启动实施的相关工作,研究制定相关业务工作标准规范,科技发展计划评估,新产品评估等科技服务工作;承担科技成果转化相关政策制度研究、科技成果管理、评估、技术咨询和落地转化工作。
研发外联部
开展前沿技术产业评估方法研究,前沿技术领域态势及产业评估,研究开发评估模型、评估工具和评估体系研究;开展与政府、社会组织和机构的评估与研究合作;开展人才、项目和评估机构的相关理论和方法研究、学术交流;承担政府部门、机构、企业和地方委托的人才、项目和机构引进等咨询服务。
标准化与质量部
负责标准化相关服务工作,开展质控规范、标准研制,理论方法研究等;归口和统筹中心各类业务规范和标准;承担中心科研管理任务,组织开展各类咨询、评估、标准化和研究项目的全过程管理,以及咨询、评估和标准化及科研工作的档案收集与管理。
理事会
中心的决策领导机构,指导中心主任开展中心全面工作,决策重大事务,统一协调运作。
专家委员会 (专家智库)
负责对中心的发展和相关业务开展提出指导和支持。